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不買外來劇，自創供應鏈
另一個角度，張榮華認為，台灣電視台不能沒有自己的內容和影視文化。跟張榮華一路打拚的三立執行副總經理莊文信表示，「三立要當一個有心跳的電視台。」
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張榮華說：「搶韓劇、陸劇，我也搶不過人家，因為人家十幾年來建立很好的關係，頻道觀眾也都養成收視習慣。」
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張榮華笑說，「幸好這兩三年，看到一點成績。」前路險阻，但張榮華從不肯輕易低頭，他要讓三立的心跳聲，更年輕帶勁。
▲三立總經理張榮華熱愛戲劇，連辦公室中都擺上雕花的骨董導演椅，所有劇本都要他審過，才能決定是否開拍。（圖／商業周刊／攝影曾千倚）
可是張榮華沒有對眼前的成績自滿，「三立的戲劇和節目收視率常拿第一名，營收、獲利成長還不錯，拚到現在還沒輸過，但溫水煮青蛙已經開始了。」
去年戲劇時數占全台一半
自製戲劇投資成本高，觀眾要是不捧場還不見得能回收，其他多數電視台10多年來以買韓劇、陸劇取代自製，但張榮華始終不肯放棄這條路。
自《阿扁與阿珍》收視開紅盤，張榮華每年都推出數檔戲劇，從主打本土市場的八點檔《台灣霹靂火》、《世間情》，到高質感的偶像劇《命中注定我愛妳》、《敗犬女王》，都常踞收視率冠軍。
「現在不是贏隔壁台，我就贏了，這個時代要跟全世界打仗！」三立電視（以下簡稱三立）總經理、今年剛滿60歲的張榮華激動地說。
三立堪稱電視台裡的「抗跌股」。近年來電視產業廣告萎縮，各電視台平均年營收下滑3～5％，但三立2015年營收62億元，比起前年60億元仍微幅成長，頂住寒風。
三立平均每年砸下約2億元製作戲劇，在張榮華接受採訪時，三立有7部戲同時拍攝，共超過3千多位工作人員參與。率領上千人「戲劇大軍」的張榮華說，拍戲常有狀況，因此多劇組同時拍攝，必要時彼此能互相支援，確保每一部戲劇都能穩定產出。
2016年06月27日 18:48
擴張：玩粉絲經濟
三立能快速調整呼吸，轉進新戰場，關鍵正是張榮華花了25年，手握超過10萬小時的自製戲劇和節目。
隨新媒體當道，不少電視台轉頭重視自製戲劇，掌握自有內容時，張榮華卻已把眼光投射到戲劇延伸出的「粉絲經濟」，另闢新財源。三立今年3月舉辦自製戲《愛上哥們》的線下付費見面會，「門票售價要3,800元，1千人的見面會，竟然開賣40秒就賣光！」三立資深副總經理張正芬說：「我們還以為是系統當機了！」
張榮華表示，因為如今影視產業的競爭，比起當年有線電視台開放更加巨大，連國外影視業都可以透過網路，在台灣市場攻城略地，「這不只是三立的問題，是整個國家政策的問題。」
固本：專注自製戲
文／馬自明
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張榮華早已注意到電視的危機，在2013年起，砸10億元，推動三立朝「全媒體轉型」，從電視跨足雜誌、網路媒體、電商甚至影音平台，雜誌和網路媒體均已轉虧為盈，使三立2016年第一季營收較去年同期增加近2千萬元。
突圍：年砸兩億拍戲
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